공무원저널

주메뉴 바로가기
본문 바로가기

기상청 제공

오피니언

오피니언 [현직 공무원 칼럼] 휴식의 정의④

[공무원저널 = 이현준] (지난 호에 이어서) 현직 공무원들이 정규근무 후 야근하는 것을 수험생활에 대입한다면 수험생활에서 저녁이후 휴식시간을 잡는데 도움이 될 것이다. 다양한 현실적인 이유에서 초과근무를 할 수밖에 없지만 되도록 초과근무를 빨리 마치고 싶어 한다. 수험생활에서 저녁 이후 휴식시간을 고민하는 것도 여기에서 출발한다. 수험생활에서 저녁 이후 시간은 일종의 초과공부 시간이다. 다시 말해 하루 동안 공부는 저녁식사 전에 마치는 것으로 하고 부족하거나 보충해야 할 부분을 저녁식사 이후 시간에 배정하는 것에 대해 생각해볼 수 있다. 보통 계획을 세울 때 아침부터 밤까지 긴 시간을 수험공부 시간으로 잡게 된다. 빡빡하게 채워진 일정을 보면 의욕도 생기지만 어떨 때는 한숨도 나오게 마련이다. 그렇다면 차라리 정규 공부시간은 아침부터 저녁까지로 설정하고 저녁식사 이후 시간은 추가공부 시간이라고 하면 어떨까? 정규공부시간에 최대한 목표한 학습량을 달성하고 추가공부 시간에 채우지 못한 공부나 보완이 필요한 부분을 더하는 시간으로 삼는다면 긴 일과에 대한 부담이 조금은 줄어들 수 있을 것이다. 이것은 학습시간을 유연하게 잡는 것과 맥락은 같지만 조금 더 체계화해
- 이현준
- 2020-05-21 09:49
오피니언 [조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 – 정책네트워크 모형의 등장

[공무원저널 = 조철현 교수] 정책네트워크모형이란 정책을 다양한 공식·비공식 참여자들 간의 상호작용의 산물로 인식하여 사회연계망이나 네트워크 분석을 도입하여 정책과정을 포괄적이고 체계적으로 설명하기 위한 모형입니다. 정책네트워크모형은 특정한 세력이 일방적으로 정책과정을 주도한다는 다원론과 엘리트이론, 국가조합주의에 대한 비판적 입장으로 발생하였습니다. 정책의 내용과 이를 둘러싼 환경의 복잡성이 심화됨에 따라 공공정책을 특정 세력에 의해 일방적으로 이루어질 수 없는, 즉 다양한 이해관계를 가진 참여자들 간의 상호작용으로 인식하게 되면서 정책과정에 대한 국가중심 접근방법(조합주의)와 사회중심 접근방법(다원주의)이라는 이분법적 논리를 극복하고 두 이론의 장단점을 연계시키는 접근법이 정책네트워크 모형이라고 할 수 있습니다. 정책네트워크모형은 1960년대 하위정부모형이 가장 먼저 대두되었으며, 1980년 대 이후 하위정부모형을 비판하는 이슈네트워크모형과 정책공동체모형의 논의가 전개됩니다. 하위정부모형이란 공식 참여자인 정부의 관료, 의회의 상임위원회와 비공식 참여자인 이익 집단(철의 삼각, Iron Triangle)이 상호 이해관계를 공유하면서 각 정책영역별로 정책의
- 조철현 교수
- 2020-05-21 09:29
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 휴식의 정의③

[공무원저널 = 이현준] (지난 호에 이어서) 시간 단위에 따라 휴식 시간을 구성한다면 휴식의 정의를 도출할 수가 있다. 휴식은 단순하게 일을 하지 않는 것을 의미하는 것은 아니다. 일과 관련되지 않는 활동 모두가 휴식일 수 있다. 일터를 벗어나 가족이나 연인과 시간을 보내는 것은 물론 애완동물을 키우는 것도 휴식이다. 가정에서 다양한 가사를 돌보고 자녀을 양육하는 것 역시 휴식이다. 자신의 역량을 계발하고 다양한 취미(여행, 문화활동, 스포츠 등)를 즐기는 것도 휴식을 취하는 것이다. 여러 사람들과 관계를 형성하면서 비금전적 또는 비영리 활동(봉사, 재능기부, 동호회 등)을 하는 것 또한 휴식에 포함된다. 이처럼 휴식은 일을 하지 않는 것은 물론 일이 아닌 활동까지 포함한다. 그래서 휴식의 정의에 따라 휴식 시간을 배분하고 설계하는 것이 중요하다. 예전에는 일이나 공부 시간을 설정하고 휴식 시간을 잡는 것이 일반적이었다. 그러나 지금은 휴식 시간을 먼저 설정하고 그에 맞춰 일하는 시간을 맞추는 경우가 많아졌다. 즉, 의도적으로 휴식을 잘 설정해야 효율적으로 일할 수 있고 이것이 성공으로 이어질 가능성이 크다. 그렇다면 수험생활과 휴식의 관계는 어떻게 살펴볼
- 이현준
- 2020-05-14 09:23
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 휴식의 정의②

[공무원저널 = 이현준] (지난 호에 이어서) 일주일을 기준으로 휴식 시간을 구성해보자. 주 5일 근무를 가정한다면 휴식 시간은 주말이 될 것이다. 그러면 주말 기준은 어떻게 잡아야할까? 금요일 저녁부터 월요일 아침까지이다. 대게는 토요일과 일요일에 한정해 주말을 생각하지만 주말을 넓게 활용하고 휴식을 최대한 즐기려면 절대적인 시간을 늘리는 것이 필요하다. 금요일 저녁은 휴식을 위해 아주 소중한 시간이다. 특히 다양한 선택안을 여기에 넣을 수 있는데 일터를 벗어나 개인적인 인간관계를 넓힐 수 있다. 한편 자신의 취미를 즐기기에도 좋은 시간이다. 강좌 수강, 운동, 영화나 연극 관람 같은 문화생활 등 가장 하고 싶은 것을 여기에 반영하면 된다. 아울러 금요일 저녁은 가정에 충실하기에도 그만이다. 마트에서 장을 보고 집안 정리와 청소를 하며 오붓한 금요일 만찬을 즐길 수도 있다. 토요일과 일요일 이틀은 각자의 생활방식에 따라 잘 설계해야한다. 여행을 좋아한다면 1박 2일이나 당일치기로 떠날 수 있다. 그리고 건강관리를 위해 병원에 가고 운동이나 스포츠를 할 수 있다. 미용 등 개인 정비를 위한 시간으로도 충분하고 독서와 공부, 글쓰기 등 학업과 자기 발전을 위해
- 이현준
- 2020-05-07 09:24
오피니언 [조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 – 정책의제설정에 관한 이론②

[공무원저널 = 조철현 교수] 저번 시간에 살펴 본 정책의제설정에 관한 엘리트이론과 대척점에 서 있는 이론은 다원론입니다. 다원론 중 벤틀리(Bentley)와 트루만(Truman)으로 대표되는 전통적 이익집단이론에는 정책결정자들은 잠재집단을 염두에 두기 때문에 힘 있는 소수의 이익만을 추구하는 것은 곤란하다는 잠재집단이론과, 한 구성원은 사회의 여러 집단에 중복으로 소속되어 있기 때문에 정책결정자들이 특정 집단의 이익만을 추구하는 것은 현실적으로 어렵다는 중복회원이론 등이 있습니다. 다원론자였던 달(Dahl)은 1780년부터 1950년까지 약 170년간에 걸쳐 미국 뉴헤븐시의 주요 정책 결정사항들을 조사하여 시 정책 결정 체제가 과두제 사회에서 다원주의 사회로 변화해 왔음을 주장하였습니다. 달은 각 정책의 영역별로 영향력을 행사하는 엘리트가 다르므로, 정당 간의 경쟁이 치열한 선거의 중요성을 강조하였고, 결국 엘리트는 대중의 요구에 민감하게 반응하여 대중의 선호가 정책에 최대한 반영된다는 주장하였습니다. 그러나 이후 달은 린드블룸(Lindblom)과 함께 이른 바 ‘수정된 다원주의’로 입장을 변경 하였는데, 기존의 다원론이 이익집단의 중요성을 지나치게 강조하
- 조철현 교수
- 2020-05-07 09:14
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 휴식의 정의①

[공무원저널 = 이현준] 성공하는 사람들은 의도적으로 휴식을 즐긴다고 한다. 잘 쉬어야 일을 잘 할 수 있고 일을 잘해야 잘 쉴 수 있다는 일과 휴식의 선순환은 휴식에 대한 새로운 정의와 해법을 제시한다. 그렇지만 과연 휴식이 무엇인지에 대해서는 명확하지가 않다. 단순히 일을 하지 않는 것이 휴식 일까? 일과를 마치고 자기계발을 하는 것은 휴식에 포함될까? 자신이 좋아하는 사람을 만나는 것을 휴식이라고 말할 수 있을까? 휴식의 경계에 대한 모호성은 휴식에 대한 접근성을 어렵게 만든다. 일을 잘하는 방법에는 두 가지가 있다고 한다. 첫째는 의도적인 연습이다. 목표와 목적의식을 가지고 연습할 때 성공으로 이어진다. 둘째는 의도적인 휴식이다. 쉰다고 해서 아무것도 하지 않는 것은 아니다. 더 나은 방향으로 나가기 위해 휴식과 관련된 생각의 흐름이 필요하다. 아마도 의도적인 연습과 성공에 대한 상관관계는 높고, 의도적인 휴식과 성공은 인과관계가 확실하지 않다고 생각할 것이다. 특히 쉬면서 일을 생각하는 것이 정말 쉬는 것인가라고 반문할 수 있을 것이다. 더 나아가 그것이 쉬는 것도 일하는 것도 아니기에 일을 잘 하는 방법이 아니 라고 할 수도 있다. 이러한 문제 제
- 이현준
- 2020-04-23 17:46
오피니언 [조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 – 정책의제설정에 관한 이론①

[공무원저널 = 조철현 교수] 정책의제설정에 관한 이론 중 가장 중요한 논쟁은 엘리트이론과 다원론의 논쟁입니다. 고전적 엘리트이론은 19세기 말 낙관론-고전적 자유민주주의 정치철학이 널리 확산되고 이에 따라 삼권분립이 확립되어 정치권력이 국민들 간에 보다 평등하게 배분됨으로써 국가의 결정에 구긴들이 영향력을 행사하게 될 것이라고 주장하는 경향-에 대한 비판으로 등장하였으며, 정책과정에서 엘리트의 역할을 강조하는 이론입니다. 엘리트이론의 관점에서 보자면 사회는 지배계급인 엘리트와 피지배계급인 대중으로 구분되는데, 지배계급인 엘리트들은 비슷한 사회적 배경과 가치관을 지니며 동질적이고 폐쇄적인 집단입니다. 이들은 자율적이고 다른 계층에 대하여 책임을 지지 않으며 중요한 문제에 대해서는 자신들의 이해관계를 고려하여 해결한다는 입장입니다. 이러한 고전적 엘리트이론에는 소수의 지배층이 다수의 피지배층을 통제하고 지배하는 것은 필연적이라고 보는 모스카(Mosca)의 소수지배원칙, 혁명은 통치엘리트와 비통치엘리트 간의 수평적 권력순환 과정이며, 이 과정에서 대중은 개입할 수 없다는 파레토(Pareto)의 엘리트순환론 등이 있습니다. 이러한 고전적 엘리트 이론은 1950년대
- 조철현 교수
- 2020-04-23 17:33
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 왼손의 미학

[공무원저널 = 이현준] ‘왼손잡이’라고 하면 막연하지만 다르다는 생각이 들 수 있다. 오른손잡이 중심인 우리 사회에서 왼손잡이는 주로 스포츠 분야에서 두각을 나타냈다. 필자가 어릴 때 왼손으로 글씨를 쓰거나 밥을 먹게 되면 어른들로부터 지적을 받거나 오른손잡이로 고치도록 요구받았다. 하지만 오늘날 왼손잡이는 새로운 시각으로 바라볼 수 있다. 왼손에서 ‘왼’은 형용사 ‘외다’에서 파생되었다. 외다는 ‘그르다’의 뜻으로 ‘잘못된’의 의미도 담고 있다. 한편 오른손은 ‘옳은 손’에서 나왔는데 ‘외다’와 ‘옳다’는 반대 의미를 담으면서‘손’과 결합한 왼손과 오른손은 상반된 개념이 되었다. 어휘에서 보듯 오른손잡이가 옳은, 바른의 의미로, 왼손잡이는 그릇된 이미지로 사용되고 있다. 이러한 구분은 우리말에만 있는 것일까? 오른손은 영어로 right hand, 프랑스어로 la main droite, 스페인어로 la mano drecha이다. 즉 영어(right), 프랑스어(droit(e)), 스페인어(drecho(a))에서도 우리처럼 오른손은 ‘올바른 손’으로 쓰이고 있다. 그러면 왼손은 우리처럼 부정적인 의미일까? 영어에서 왼손은 ‘left-hand’라고 하지만 ‘s
- 이현준
- 2020-04-09 09:58
오피니언 [조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 – 정책의제설정모형

[공무원저널 = 조철현 교수] 콥(Cobb)과 로스(Ross)가 제시한 정책의제설정모형은 정책 주도집단이 누구냐에 따라서 정책의제 설정의 유형을 구분한 것입니다. 외부주도형은 사회문제를 시민, 이익집단 등 정부 외부의 주도로 문제가 확대되어 정부의제로 채택되는 것입니다. 허쉬만(Hirshman)은 이것을 ‘강요된 정책문제’라고 했습니다. 외부의 압력에 의해 정부가 정책의제로 채택할 수밖에 없다는 것입니다. 외부주도형은 정부가 시민사회의 요구에 민감하게 반응하는 다원화된 선진국에서 주로 나타나는 유형입니다. 시민들의 요구를 크게 보이게 하기 위해서 언론기관이나 정당의 역할이 중요합니다. 주도집단과 반대집단이 명확한 사회문제의 경우에는 진흙탕 싸움이 벌어집니다. 다수의 시민들이 찬성하면서 정부에 해결을 요구한 사회문제의 경우에는 순응을 확보하기 위한 노력이 따로 필요하지 않으므로 집행비용이 감소합니다. 강력범죄자의 신상공개는 대다수의 시민들이 신상공개를 강하게 요구하면서 청와대 청원에서 다수표를 득표했기 때문에 범죄자 인권보호 등 반대의견에 부딪히지 않고 수월하게 집행할 수 있게 된 것입니다. 동원형은 시민들이 원해서 정부가 의제를 채택하는 것이 아니라 거꾸로…
- 조철현 교수
- 2020-04-02 10:25
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 공직과 인공지능(AI)②

[공무원저널 = 이현준] (지난 호에 이어서) 속기사 후배와 인공지능에 대한 이야기를 나누고 돌아오면서 인공지능이 공직에 들어왔을 때 어떤 상황이 일어날까 상상해보았다. 공직에 있는 조직마다 상황과 여건 등이 다르기에 인공지능이 맡을 역할을 일괄적으로 규정할 수는 없지만 일정한 틀은 만들어볼 수 있을 것 같았다. 분명한 것은 인공지능이 공직에 도입된다면 공직 전체 큰 틀의 변화를 가져올 것이라는 점이다. 단순하게 인공지능이 공무원의 업무를 대신하는 차원을 넘어서 인공지능으로 업무가 대체된 인력에 대한 재배치, 추후 인력수급, 예산 조정과 전체적인 조직 관리 등 공직 시스템 전반에서 매우 복잡하게 변화와 조정이 있을 수 있다. 우선 필자가 하는 일에 인공지능이 도입되었을 때를 가정해보았다. 정책 수립에 필요한 자원을 인공지능에 입력하면 최상의 정책이 만들어질 것이다. 그렇지만 만들어진 정책이 그대로 정책현실에 반영되는 것은 아니다. 정책을 만드는 시간은 줄어들지만 그 정책을 확정하는 것은 공무원이 할 수밖에 없다. 수립된 정책이 미칠 영향을 예상하고 그 효과에 대해 고민하는 것은 인공지능과 할 수 있는 것이 아니기 때문이다. 물론 결정된 정책안에 대한 시뮬레이
- 이현준
- 2020-04-02 10:08
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 공직과 인공지능(AI)①

[공무원저널 = 이현준] 하루는 상임위 회의가 있어서 국회를 가게 되었다. 국회에서 일을 마치고 짬이 나서 평소 알고 지내던 속기사 후배를 만나 차담(茶啖)을 나누었다. 속기사 후배와는 행정부와 입법부의 관계지만 업무상 직접적인 연관성이 적어 편하게 볼 수 있었다. 그래서 국회를 방문할 때 서로 시간이 맞으면 티타임을 가졌다. 각자의 업무적인 부분, 개인적인 관심사를 이야기하던 중 재미있는 주제로 의견을 나누었다. 그것은 인공지능(AI: Artificial Intelligence)에 관한 것이었다. 아직 공직사회에서 인공지능은 먼 이야기처럼 들리긴 했지만 속기사 후배의 이야기는 사뭇 진지했다. 속기사들은 속기라는 전문적인 능력으로 국회의 모든 회의 진행에 있어 중요한 역할을 한다. 그런데 인공지능이 발달되면서 머지않아 인공지능이 속기사 업무를 대체할 수 있다는 것이었다. 그러면서 인공지능이 속기사의 일자리를 대신한다면 공직을 떠날 수도 있지 않겠냐는 우려를 표시하기도 했다. 일반적으로 인공지능의 발전에 대한 이야기는 많이 들었지만 필자 주변에서 인공지능과 관련된 사항을 직접 그리고 심각하게 듣기는 처음이었다. 조금은 먼 시점의 이야기일 수도 있고 기우(杞憂)
- 이현준
- 2020-03-26 09:31
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 요즘 리더십③

[공무원저널 = 이현준] 요즘 리더들에게 필요한 덕목은 무엇일까? 새롭게 등장한 밀레니얼(Millennial) 세대의 공정성요구, 주52시간 근무제 시행, 코로나 19 확산, 한반도의 정치적 불안, 미중 무역 갈등 등 조직 안팎으로 불안 요소들이 산재하다. 이런 상황에서 요즘 리더들은 리더십의 부재, 리더십의 실패라는 예상치 못한 환경에 처해있다. 이러한 예상치 못한 환경은 급격한 변화(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)에서 기인한다. 그러면 리더십이 도전받는 상황은 어디서 시작된 것일까? 그것은 새로운 세대들의 두려움에서 출발했다고 볼 수 있다. 조직의 중심으로 자리 잡은 밀레니얼 세대들은 사회에 기여하고픈 욕구가 조직 성장에 이바지하려는 욕구보다 크다. 학창 시절부터 끊임없이 경쟁해오면서 평생직장 개념이 없는 것을 당연하게 여긴다. 그러다보니 조직에 충성하고 적응한다는 개념이 희박하다. 그들의 입장에서 조직에 충성할 시간에 자격증 취득 등 개인 발전에 투자하면서 시장에서 몸값을 올리는 것이 현명한 방법일 것이다. 이들은 외부 환경에 끊임없이 대응하면서 두려움을 갖게 되었고 이로
- 이현준
- 2020-03-19 10:18
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 코로나 19(COVID-19)

[공무원저널 = 이현준] 대한민국이 위기에 봉착했다. 코로나 바이러스(이하 코로나 19)로 인해 우리 삶이 피폐해졌다. 2월초까지만 해도 전염병을 이겨내는 분위기였지만 2월 하순부터 상황은 급박하게 전개되었고, 급기야 세계에서 4번째로 가장 많은 확진환자가 발생한 국가가 되었다. 코로나 19의 심각성은 우리 일상에도 깊숙이 들어왔고 전염병에 대한 공포감이 퍼져갔다. 사스(SARS; 중증급성호흡기증후군), 신종플루, 메르스(MERS; 중동호흡기증후군)와 같은 전염병이 발생했을 때도 이를 슬기롭게 극복했다. 그런데 코로나 19는 그때와 다른 양상을 보이고 있다. 갑작스런 수급 부족에 따른 마스크 대란, 급증하는 확진환자와 턱없이 부족한 병원 시설 등 코로나 19와 관련된 상황은 연일 악화되고 있다. 아울러 일상생활에서도 많은 제약이 생겼다. 다중 이용시설 이용이 중단 내지 금지되고 개인위생에 대한 중요성이 어느 때보다 높아졌다. 거리에는 사람이 보이지 않고 시장이나 상가 등에도 인적이 드물었다. 일상생활의 위축은 심리적인 위축을 가져오면서 전염병에 대한 부정적인 인식이 커졌다. 그래서 코로나 19를 극복하기위한 건설적인 의식만큼이나 비관적인 생각도 팽배해졌다.…
- 이현준
- 2020-03-12 10:17
오피니언 [조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 – 정책의제설정①

[공무원저널 = 조철현 교수] 의제의 사전적 의미는 ‘회의에서 의논할 문제’ 입니다. 정책의제설정은 정부가 사회문제를 정책적으로 해결하기 위하여 심각하게 검토하기로 결정하는 것입니다. 1960년대 미국사회에 큰 충격을 준 대규모 흑인폭동을 계기로 그동안 미국정부가 흑인차별문제를 정부의제로서 검토하지 않았음을 알게 되었습니다. 이에 따라서 ‘왜 어떤 문제는 검토되지 않고 방치되는지’, 또 ‘반면 일부 사회문제는 어떻게 정책문제로 전환되는지’지에 대한 관심이 높아지게 됩니다. 콥(Cobb)과 엘더(Elder)는 정책의제설정의 과정을 단계적으로 제시하였습니다. 여기에 따르면 정책의제 설정은 사회문제(social problem)→사회적 이슈(social issue)→체제의제(systemic agenda)→제도의제(institutional agenda)의 과정을 거쳐서 정책 의제화 됩니다. 각 단계를 살펴보면, ‘사회문제’는 사회의 많은 구성원들이 사회문제라고 느끼는 문제입니다. 사회문제를 쟁점화 하는 주도적인 개인·집단이 있거나 사회문제가 사회적 이슈로 부각되도록 하는 예상치 못한 사건·사고(점화장치)가 있는 경우 ‘사회적 이슈’로 부각됩니다. 사회적 이슈는 원인과
- 조철현 교수
- 2020-03-12 09:47
오피니언 [현직 공무원 칼럼] 요즘 리더십②

[공무원저널 = 이현준] (지난 호에 이어서) 그렇지만 과장님의 리더십은 단지 업무 분장에서만 드러난 것은 아니었다. 지금은 많이 줄었지만 당시는 출근 시간만 정해져 있었을 뿐 퇴근 시간은 없는 야근의 일상인 때였다. 그래서 대부분 부서장들이 저녁 식사를 하는 것이 기본이었는데 새로운 부서의 과장님은 국회 대기, 국정감사 등 불가피한 상황을 제외하고는 빨리 퇴근했다. 자신이 자리를 빨리 비워야 부서원들이 일찍 퇴근할 수 있고 야근을 하더라도 편안하게 할 수 있다는 논리였다. 대신 자신은 항상 전화 대기를 하고 있으니 급한 일이 있으면 전화하라고 했다. 그렇게 과장님의 조기(?) 퇴근은 이전 답답했던 부서 분위기와 사뭇 다른 모습을 연출했다. 지금은 일반적인 문화로 자리한 일과 개인 생활의 균형(워라벨)이 이미 예전에 부서 내에 이루어지고 있었다. 그래서 부서원 모두 자율적으로 근태를 관리하면서 업무의 효율성을 높일 수가 있었다. 더불어 회식 문화도 미리 공지해서 부서원 전체가 부담 없이 즐길 수 있는 시간으로 만들었다. 회식을 하면 1차가 끝나기 무섭게 도망가는 직원들이 많지만 당시에는 직원들 스스로 과장님을 모시고 2차를 가는 기(?)현상이 일어나기도 했다
- 이현준
- 2020-03-05 15:40

이전

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

많이 본 공무원 뉴스

대표이사 : 노경훈 | 개인정보관리 책임자 : 강길수
주소 : 서울시 금천구 가산디지털1로 24, 대륭테크노타운 13차 705호
사업자등록번호 : 108-81-79611 | 통신판매업 신고번호 : 제2008-서울금천-0380호
전화 : 02-2029-5050 | 팩스 : 02-2179-9350 | 이메일 : psnews21@daum.net
Copyright (c) psnews.co.kr 2012-2014 All rights reserved

UPDATE: 2020년 05월 27일 17시 52분